Luciana Amaro

No Dia do Profissional de RH entrevistamos Luciana Amaro, VP People Services South America na empresa BASF. Ela nos trouxe sua visão sobre a importância do RH para o negócio e o papel desempenhado pela área na adaptação das empresas ao novo modelo de trabalho pós-pandemia.

Em sua visão, quais são as principais contribuições esperadas de um líder de RH no atingimento dos objetivos empresariais?

Luciana Amaro:

“Organizações progressivas esperam que seus líderes de RH desenvolvam e direcionem ações em três pilares de aceleração de resultado: pessoas, liderança e cultura. Qualquer que seja a estratégia de um negócio, o fator humano sempre será um grande diferencial competitivo. O sucesso empresarial depende de ter pessoas com habilidades e skills específicos, líderes que mobilizem a energia dos times, bem como uma mentalidade vencedora e de aprendizado contínuo. Líderes de RH efetivos sabem como trabalhar essas alavancas e como conquistar seu espaço na mesa decisória.”

O contexto em que vivemos trouxe mudanças substanciais nas relações entre organizações e seus colaboradores. Quais são as principais iniciativas da área de recursos humanos para capacitar a liderança para os novos modelos de trabalho?

Luciana Amaro:

“O contexto atual traz um despertar tanto para as demandas coletivas, quanto para as necessidades individuais. Líderes têm sido desafiados a ampliar o seu olhar, colocando a experiência do ser humano no centro. Essa é a era da liderança humanizada. A capacitação, portanto, é uma jornada de transformação, indo muito além de um treinamento ou evento isolado. Alguns exemplos das iniciativas de RH na BASF são: pesquisa pulso sobre ambiente inclusivo e segurança psicológica, programa avançado de D&I para líderes, rodas de conversa com especialistas em liderança no futuro do trabalho, capacitação em temas relacionados a saúde mental, dentre outras.”

Como a pauta ESG se conecta com a estratégia empresarial de longo prazo da BASF?

Luciana Amaro:

“A BASF cria química para um futuro sustentável e nossos clientes e as suas necessidades estão no centro da estratégia da companhia, impulsionando o crescimento e aprimorando o gerenciamento de risco, ancorado nos valores da organização, na governança e no modelo de negócios. Para termos sucesso no longo prazo, entendemos que é necessário gerar valor para o meio ambiente, para a sociedade e para a economia. Sendo assim, assumimos compromissos corporativos nas nossas operações e em toda a cadeia de valor, como por exemplo redução de emissões, utilização inteligente dos recursos naturais, qualidade de vida e rentabilidade econômica.”