Oportunidades na estruturação de conselhos consultivos no Brasil

Ao longo dos últimos anos percebemos um crescente interesse em relação ao mercado de conselhos consultivos em conversas com acionistas, conselheiros e executivos, principalmente pelos seus impactos positivos no suporte à estratégia e governança das organizações. Alinhados a esse movimento, iniciamos um projeto em parceria com a Fundação Dom Cabral no intuito de nos aprofundarmos nos benefícios e oportunidades relacionados a este tipo de estrutura. Dentre os aspectos analisados alguns pontos se destacam: formato do processo de seleção de conselheiros, diferentes modelos de atuação dos conselhos e as métricas de mensuração de performance de seus integrantes.

Em relação ao primeiro tópico, percebemos uma predominância na seleção de conselheiros através de indicações dos acionistas ou dos próprios membros do atual conselho, ou seja, são poucos os casos em que existe um processo formal e estruturado para contratação.

No que tange o modelo de atuação dos conselhos, constatamos uma correlação entre o nível de maturidade da governança corporativa da organização e a atuação de seus conselhos consultivos no que diz respeito a influência na tomada de decisão, predominância de pautas estratégicas e suporte à gestão.

Por fim, observamos que o processo de avaliação de conselhos consultivos é majoritariamente baseado em métricas qualitativas, onde muitas vezes percebe-se a ausência de definição clara de metas e objetivos no momento da contratação.

Concluímos que através de um diagnóstico profundo do ecossistema empresarial, definição da estrutura do conselho em linha com o contexto e desafio da empresa e estabelecimento de métricas quantitativas e qualitativas, potencializaremos os benefícios gerados pelos conselhos consultivos nas organizações.